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十年一覺程設夢[回覆與討論]
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作者 : jammy98(Jammy)討論區板主 站務優秀好手貼文超過3000則人氣指數超過300000點
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2008/5/25 下午 03:58:55
關於weber兄的 十年一覺程設夢[完整版] 全文, 想針對此主題討論的網友, 請在本主題回覆. 謝謝 !!
作者 : yorda825(阿君)
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2008/7/3 下午 06:27:32
Weber好, 我從大學就看過您寫的"我的DDK學習經驗", 影響所鉅, 現在我也是在Driver Team寫WDM Driver, 記得剛進來部門的第一天, 主管問我為什麼想進Driver Team, 我說我再網路上看過一篇文章, 影響我很多, 這篇文章就是您撰寫的"我的DDK學習經驗", (雖然我今天才知道這篇文章是您寫的), 科技頑童沃茲尼克這本書也是近期我看的一本很棒的書, 那種感覺深刻而激動, 就像我看您的文章一樣, 謝謝您分享您的經驗 :)
作者 : weber(weber) 程式設計甘苦談優秀好手貼文超過200則人氣指數超過30000點
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2008/7/13 下午 05:11:59
我寫這篇文章是讓一些人能作未來職場規劃的參考,
以及順便打廣告招募新人.

工程師整天被關在辦公室, 無暇接觸外界.
科技始終來自人性, 技術是死的, 運用才是活的.
現在施崇棠整天講 "創新唯美", 比較少提 "崇本務實".
從前以 Toyoya 為師, 現在則是以 Apple 為標竿.
這種趨勢變化值得讓, 不願一輩子當工程師, 想往上爬的人, 深加思索.

經過發表文章的五個月後, 當初規劃的進度一一落實.
軟體自動測試程式現在已經讓工廠省下每月 NT 300 萬的人事費用,
並且還有進步的空間. 軟體 IC 的 Eee Splendid 也將在這個月正式釋出.
出貨達 6 成的 EeePC XP image, 透過軟體處理, 用 4 個大學工程師
就搞定. 7 月初也成立 EeePC 大陸軟體團隊, 準備積極招募大陸
軟體工程師. 總經理對今年 500 萬台的目標, 信心滿滿.

EeePC 也接獲不少國外電信業者的訂單. 雖然 Acer 會用低價來搶單.
但我相信, 只要能提供 HTC 般, 一次到位, 軟硬通包的 service.
這些電信業者是不在意多花 US$ 100 的價差.

只要能讓用戶非常依賴, 非常方便用 EeePC, 透過其數據收費服務來上網.
月租費就是一筆可觀收入. 機器的成本價差, 對他們而言是微乎其微.

就有國外某家小型電信業者, 租門號就免費送 EeePC.
搞到其大型的競爭對手也不得不主動找上 ASUS 來談生意.

未來要擺脫 HP, ACER, Dell 的低價競爭威脅, 以及迎接 HTC 的挑戰.
系統整合功能是唯一的出路, 所以軟體技術的強化跟 3G/WiMax 技術的布建,
是非常重要.

至於以往 ASUS NB 一昧偏重 ID, 搞一大堆皮革鑲鑽竹子的招數,
在 EeePC-like 的產品上已經不管用. HP, Acer, MSI 的 ID 造型遠勝
EeePC 901/1000H, 相關 ID RD 已經被釘到牆壁上.
肯花錢就能很快搞出來的技術, 就不是核心技術.
而全世界通貨膨脹的壓力, 讓 user 購買時, 更注重實質功能.

EeePC 已經成為一個獨立事業體, 一些 NB 的既有山頭想插手也無法插進來.
只好眼睜睜看其 10 - 12 吋的 NB, 快速被 EeePC 淘汰掉.

幾個高階主管體驗到, 與其等著被二線 NB 廠(MSI, GIGABYTE) 侵蝕,
到不如自己動手砍, 所以開放 9 吋上限的限制, 把 HP, DELL, Acer 拖下水.

HTC 老總自稱他們是一家軟體公司, 而非硬體公司.
現在沈振來總經理也深刻知道軟體的重要性, 而非 MB 時期的雞肋.
所以對未來在公司內軟體研發人員的地位重要性, 我相當樂觀.
有太多的軟體空間及創意可以去發揮, 就只怕自己作不出來而已.
作者 : seanchang(H) Assembly卓越專家貼文超過1000則
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2008/7/14 上午 10:44:11

>經過發表文章的五個月後, 當初規劃的進度一一落實.
>軟體自動測試程式現在已經讓工廠省下每月 NT 300 萬的人事費用,
>並且還有進步的空間. 軟體 IC 的 Eee Splendid 也將在這個月正式釋出.
其實這點倒是讓我訝異貴公司的生產流程這麼落後. 我們公司最強大的軟體部門就是負責這些產線測試的自動化程式. 從freeDOS, windows base, linux base的一應俱全. 涵蓋產品更是多樣. 很多客戶最後都會不再使用原先自己的測試程式.改用我們公司的流程.這樣看來你們的程式還有很大的空間.
作者 : weber(weber) 程式設計甘苦談優秀好手貼文超過200則人氣指數超過30000點
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2008/7/14 下午 10:26:48
沒辦法, 以前華碩還沒分家前, 工廠端的相關測試軟體全被 BIOS RD 把持.
其以單工, DOS/Assembly 觀念去設計測試流程.

而工廠競爭力低落, 吃定華碩產品是由他們生產的獨佔心態,
所以沒有多大的危機意識.

但分家後, 華碩可以自由找代工廠, 打破以往的壟斷情況.
我認為工廠端的軟體製作, 下載, 測試, 若能一路打通,
不僅能節省代工費用, 而且還能擺脫日後受代工廠的脅持.
作者 : eject(eject)
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主題發起人jammy98註記此篇回應為很有道理 2008/7/31 下午 05:18:27
難得一見的好文啊
對技術的熱情和執著是最重要的

東方不敗中也有句話
"為官多年. 試問你在朝庭之中見過幾個真君子. 又見過幾個真小人"
每個你見到的爛人也許不是那麼糟吧
雖然他們的態度.立場.惰性都會侵蝕公司

我以前就是拿PPT去各公司晃的IC廠PM
其實PM也是有PM的難處
開完了SPEC後RD又不見得做得到
做不到的東西又要我們想法子賣
想偷塞一些功能又要騙RD和老板
M$/I/A/V/S... 其它各廠又有各種壓力
每次都盧很久. 要命的是時間都在半夜
白天再繼續跟RD和老板角力賽

再說IC賺錢快. 燒錢也快
幾個月毛利不好或看不到成果就要挫起來了
採購一刀一刀的砍
加上現在懶廠一堆
只等IC公司出方案
出了問題也不除錯
直接通通叫來罰站

所以PM當然想盡辦法出一堆方案來造褔系統廠
說來說去. 看起來像是因果吧

現在回頭來自己搞
不會寫SW driver所以全部用硬體解
各大廠很配合地把BIOS日漸肥大
再跟幾個朋友出點小工具混點吃的
幫各位有FW壓力的工程師們省點時間. 早點下班
靠這點收入付房貸養活妻女
不過各大廠內山頭林立
還見過有人把TOOL放在挖洞的書裡
為的就是不讓其它同事知道

sideshow這個東西紅不紅有沒有人用是一回事
產品拿來練兵也不錯
搞不好哪天就差裡面某個技術

轉貼到自家公司的論壇, 除換行外沒有任何改變, 若有不當之處請告知
http://www.samedisk.com/cht/forum/viewtopic.php?t=130
作者 : weber(weber) 程式設計甘苦談優秀好手貼文超過200則人氣指數超過30000點
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2008/8/18 上午 10:58:40
0 元 Netbook 出現 Eee PC 900 與 Orange 鳴槍開跑
2008/08/18 - IT&CE - 陳彥廷/台北

0元Netbook正式出現。華碩(Asus) Eee PC率先挺進0元機風潮,
正式與法國電信(France Telecom)旗下Orange合作,先在英國推出900型0歐元綁約銷售方案,
Eee PC鳴槍開跑動作格外引起關注。華碩預估第3季Eee PC出貨將成長8成、上看180萬台。 

華碩在英國推出的0元Eee PC 900,其規格採用舊款 Celeron M 處理器、8.9吋面板、
16GB固態硬碟、Windows XP版作業平台,需與Orange簽2年3.5G上網電信合約,每月平均電信費用為25歐元。

事實上,華碩先前也已經與日本電信業者E-Mobile合作,推出不到新台幣30元的Eee PC 701型搭售方案,
但這次華碩將戰線推至歐洲,不僅調高Eee PC等級至900型,搭售方案更完全免付Eee PC費用,大步朝歐洲市場邁進。

但一開始傳出會以搭售電信服務、推出0元Netbook其實是宏 Aspire One,
宏眲偎F成下半年500萬~700萬台小筆電終極出貨目標,全力主攻歐洲市場,
新一波宏祩P售策略還沒現形前,卻沒想到先被華碩搶先推出0元產品。

不過,華碩Eee PC 900型仍只是4月就推出早期機種,其後續8.9吋級、採用最新 Atom 處理器的
901型和加大尺寸鍵盤904型等已取得主流銷售地位,
Eee PC 900型的0元方案,主要疏解庫存壓力的實際意含較大。

而宏淲spire One小筆電部份,台灣市場確定與台灣大哥大電信業者合作,但並不考慮0元方案,
目前市場仍靜待宏硐P歐洲電信業者合作案公布,但可以確定的是,
0元Netbook將成為電信與NB品牌業促銷的新型態事業,但也為殺價競爭清庫存環境埋下變數。

法國電信旗下 Orange 布局積極,Orange 成立於1994年,原為英國電信業者品牌商,
在3年不到時間在英國等地吸收逾100萬名客戶群建立電信地位,2000年被法國電信收購,
之後法國電信便以Orange品牌在歐洲逾20餘國家營運通訊業務。

而Orange也在2007年底拿下蘋果(Apple)iPhone在法國獨家代理權,
並準備在2008年底前在中東、非洲和數個歐洲國家銷售iPhone,
以Orange在歐洲市場的通路表現,如今Eee PC與Orange在英國率先合作推動0元搭售方案,
對華碩提振歐洲市場銷售量也是一劑強心針。

-
現在有蠻多非傳統 NB/PC 的國際知名業者, 在跟 EeePC 進行合作方案中.
這些業者不只是要機器而已, 他們還要求一些軟體功能, 來跟後端
的加值服務, DRM (Digital Right Management), 扣款機制等整合.

他們的獲利模式是, 收月租費, 扮演類似 google 的資訊通路商, 或媒體內容提供者.
所以誰能讓他們這種持續性利潤增加的話, 誰就容易出線.
如果又是用傳統 NB 的賣法, 只想壓低機器售價來搶單, 是絕對無法得逞.

宏達電手機賣那麼貴, 華碩手機比他便宜, 但一些歐洲電信公司還是寧願買 HTC.
軟硬結合的系統功能已經越來越重要, 現在我都要跟 Intel, Microsoft, 電信業者 con-call
對 EeePC 軟體團隊的未來發展是越來越樂觀.

已往手機部門花了 2,3 年才勉強爭取到 Orange 試探性質的小訂單, 但 EeePC 不到半年,
Orange 外加 NTT Docomo 就主動送上門, 大好的機會都有了, 現就看自己爭不爭氣.
作者 : tony_trh(ELB)
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2008/12/7 上午 03:50:49
文中的HC是洪XX嗎?
他有這麼神嗎? 我也不知道.
華碩手機, 成也HC, 敗也HC.
手機非NB(MB), 追求CPU或SOC速度, ID變化不大, 圖像介面花樣無創新, 這還真有點糟糕.
不重視與消費者最接近的使用者介面的結果....每隻都了無新意, 只有me too.

華碩是應該重視軟體發展, 不管從深層到最接近end user的使用者介面都因該要重視開發,
當初Eee PC的Linux版本裡的使用者圖形編排來看, 與早期無敵CD61電子字典的編排幾乎無差異,
差只差在單色LCD和彩色TFT LCD而已.
似乎忘記了大多數的人已經被Micro Soft的Windows的圖形介面給悄悄的養成習慣, 而且還很久的習慣.
手機上偏偏與end user最接近的, 僅次於產品外型的圖形介面卻往大陸那邊發展, 真的很可惜.
作者 : weber(weber) 程式設計甘苦談優秀好手貼文超過200則人氣指數超過30000點
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主題發起人jammy98註記此篇回應為很有道理 2008/12/21 下午 02:05:03
華碩手機部門的資源跟人力素質相當好, 但發展成如今這種局面,
我不是當事人, 也很難說甚麼. 一個事業體的成敗, 是許多因素造成的,
而非單單是 UI 的問題. 不過這也讓我警惕, 建 team 時千萬要小心.
當技術部門中, 嘴砲人數 > 黑手人數時, 就注定無大作為.

前陣子想玩 Gear of War 1 代, 裝在 nVidia 7300 VGA 卡上, 根本跑不動.
要了一片 9800 卡 來升級, 結果發現電力不夠, 要換 400 W 電源供應器,
好了, 要換電源供應器, 就要買新機殼才能裝得下.

為了玩 Gear of War, 算一算要花 5000 (VGA) + 1200(Power Supplier) + 800(Chassis).
心一狠, 趁法雅客週年慶, 買 5000 千送 500 的機會, 花 11000 元,
入手 XBOX 360 60GB + Geat of War 2 + 空戰奇兵 5.

Update 2008 秋季版後, 用 XBOX Live 上去連線對戰, 真是爽 (我的 ID: Pegasus0079).
看到 MS 虧了 3 億美金也要硬撐 XBOX 的初步成效. 等到 xbox Live 都普及到客廳,
用 40 吋 LCD-TV 上網, 玩 On-Line game, VoIP, download 付費 Movie/Music 都很方便.
從這邊就看出, Google 與 MS 對網路應用的不同發展策略.

高階 VGA Card 風光不再. AMD 明年推 Fusion SoC (Dual core CPU + 北橋 + ATi VGA core),
Intel Atom Roadmap, 以及 nVidia 努力發展 CPU 的種種作為. VGA Card 的生意越來越難做.
要轉型, 就需在業績好時, 花些資源買保險來佈局, 而不是等大勢已去, 才想要另謀生路.
聯發科就是佼佼者, 居高思危, 讓它擺脫 IC 業一代拳王的魔咒.

如同我年初所講, UMPC/MID 最終獲利者是靠系統功能, 而非靠低價搶單.
EeePC 現在遇上越來越多的競爭者, 讓高層主管越來越知道軟體重要性.
趁 EeePC 還賺錢時, 趕快規劃轉型動作, 以拉開與競爭者的距離.

而拜 EeePC 熱銷, 2008 年賣出 510 萬台. MS 2008 WinHEC LA 就 demo Win7 + S101.
原本 MS 只跟 NB 部門開會, 現在要求 EeePC 部門一定要參加. NB Team 每次跟 MS
開會都 4, 5 個人, 外加 PM 大頭目到場. EeePC team 就都只有我孤鳥一隻.

不過欣慰的是, 現在 MS 不只談 Lincese Fee, 也提出系統軟體開發合作案.
尤其 EeePC 是全世界唯一有出 SSD + WinXP 達百萬台, 累積相當多 SSD 安裝 Window
的經驗. 可有效驗證 Windows 7 灌 SSD 的穩定度. 在 NetBook 領域上, 華碩有自己的
軟體工程師來進行這些合作案, 其它 Netbook 品牌廠商只重行銷,成本. 一些研發工作
都委託 OEM/ODM 廠.

與 MS 進行合作案前, 就需先填寫一堆 MS 寄來的設計規格書/專案時程表,
光這些文件的編寫指導說明, 就多達 20 幾頁. 以該專案技術層面跟專業複雜程度,
PM 跟 4,5 經驗的軟體工程師鐵定寫不出來.

還好 11 月 從 WinHEC 2008 LA 回來後, 就趕快 K Win7 DDK/SDK 3 個多禮拜,
加上自己仍在第一線, 寫 EPC 的相關驅動程式, 還沒退化成嘴砲一族, 能應付的了
這些規格書. 不過 MS 積極度也是很嚇人的, 收到初步軟體規格書後, 隔天就展開
一連串動作, 要求與 MS 相關的 software directors co-call 來 review.
而明年將帶領一批部屬, 到 MS RedMond 總部待上 3, 4 個月, 做系統整合.

希望透過這次與世界軟體大廠合作機會, 學習 MS 的軟體開發流程跟 schedule
管控能力, 來提升 EeePC Win 軟體部門水準, 準備與國際接軌. 而不是一直停留在,
PM 主導去談軟體採購, SW RD 只是當這些軟體的高級 QT.

這種做法只是在跟 HP/Acer 比爛! 永遠無法成長到像 Apple 般的水準.
這次合作案, 我就不讓 PM 進來攪局, 雖然會變成校長兼工友, 累死自己, 但是只要沒被操死,
我相信程設跟系統專案規劃能力, 必能脫胎換骨. SONY 要培養主管時, 會調派到不同
單位去磨練. 既然公司內部沒對我有如此規劃, 那就讓 MS 來對我實戰培訓.

但有得必有失, 看 Win7 DDK/SDK 時, 手又覺得很癢, 真想把其他事都推開, 專心來玩新的 API.
懷念以前被冰凍的日子, 閒雲野鶴, 沒人鳥我, 可以專心鑽研感興趣的技術. 現在不行了,
底下的部屬, 從 NB 帶過來時的 1 人, 已經膨脹到 20 幾人, 外加蘇州成立的 EPC 軟體大陸分部.
要先把部門績效衝高, 改善部屬待遇, 避免 "財" 員滾滾.

不過未來 IT 產業的最大獲利者是 Content Provider, 做 NB/PC/NetBook/手機的硬體廠商,
只是在撿屑屑吃而已. Google, Apple 一連串動作的用意, 那些只會談代工成本的公司主管
到底曉不曉得 ?
作者 : jawa560(Snaking) Java Script優秀好手貼文超過1000則人氣指數超過30000點
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2008/12/30 上午 11:17:18
WEBER故事說的精采,看的過癮!
作者 : weber(weber) 程式設計甘苦談優秀好手貼文超過200則人氣指數超過30000點
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主題發起人jammy98註記此篇回應為很有道理 2009/3/16 上午 12:49:06
回顧 1 年前, 在文章中所提一些趨勢, 將在今年落實.

" 若按照傳統 NB 的觀念來設計, 鐵定無法持續穩住目前的地位.
  競爭對手只要猛攻低價化, 體積小的罩門, 很快就追上來.

  現階段 EeePC 競爭對手, 都是以硬體成本來挑戰 EeePC .
  談硬體成本(CPU, Panel, Battery)的功力, Acer, HP, Dell 會輸華碩嗎 ?
  談垂直整合生產製造, 鴻海會輸華碩嗎 ? "

金融風暴的 2009 年, 大概只有手機跟 Netbook 會維持較好的成長率.
現在 HP, DELL, Lenovo, acer, MSI, Samsung, LG 全跟進, 就連大陸
山寨機也蓄勢待發.

EPC 初期使用 MB 慣用的大量進貨, 機海戰術, 無洞策略. 市場已經明白
給了答案. 高層主管宣布將精簡產品線, 更注重市場/客戶的真正需求.
 
-----------------------------------------------------------------------
" 從 Google 放出 Android 的 source code 後, 我就一直對它念念不忘.
 不出 5 年, Google 必定取代 MS, 而且還會比 MS 更恐怖."

" 初期負責 EeePC 網路(LAN/WLAN/WiMax) 相關問題並 trace IC 公司提供的
  device driver source code, 撰寫 WLAN/LAN/3G 相關測試程式 on WinPE or XPE.
  後期負責 EeePC Window base 通信標案的相關技術."

我有參加 Google Develop Day 2008 並留下名片, 過了 10 個月後, Google
工程師主動跟我聯絡, 1 個月後, 局勢明朗, Google 高層出手在台灣成立
Android for NetBook 團隊, 是獨立於Android for Smarthpone 團隊之外.

各國電信業者紛紛推出無限 3G 上網方案, 來提高頭端設備的使用率.
造成語音服務與數據服務的業績消長變化.

而商務人士不可能只用手機, 就能做簡報投影, 編輯 Office 文件. 加上金融風暴
眾多華爾街金童落難之際, 錢當然用在刀口上. 於是 US$99 手機 + Netbook + 3G,
成為替代方案.

這些因素造成 NetBook + 3G 的普及率上升, 傳統手機品牌公司感受到這股趨勢,
所以Nokia 開第一槍, 宣布進軍 NetBook 市場. 我看 Samsung, LG, HTC 很快就會跟進.


-----------------------------------------------------------------------
" PM 規劃下一代 EeePC 時, 決定加入 TouchPanel 功能.
  找來廠商來報價, 結果報一個離譜價格, 對方解釋是因
  需要一顆 USB IC 跟相關觸控軟體程式.
  XD! 是欺負華碩沒有懂軟體的人, 來亂開價的嗎 ? "

在 Win7 多點觸控技術上, EPC 開發自有技術, 以擺脫供應商海撈一票的暴利心態.
並跟 Microsoft 做一些深度的軟體合作計畫, 為 EPC 量身打造專屬的應用/驅動程式.

從系統角度去思考如何實現功能, 像 Worziak 的軟碟控制器驅動程式般,
綜合思考 App, Driver, BIOS, MCU 等方面去解問題, 一定會比供應商的單一元件
思考法, 來的更有效率並降低硬體設計成本.

事在人為, 找到對的團隊來執行, 並扛起高層與其他團隊的懷疑態度, 有抗壓力與毅力
去支持部屬. 運氣夠好開花結果的話, 想當然爾, 將會冒出一堆事後諸葛, 沾光人士.
運氣差的話, 就一堆人等著看笑話兼落井下石.


-----------------------------------------------------------------------
" 台灣的軟體工程師憑什麼要求高薪 ? 現在有些工程師是躲在大樹底下好乘涼,
  公司大員工多, 可以混水摸魚, 濫竽充數. 但你能躲多久 ?
  等到 40 歲被辭退又找不到工作, 小孩教育費, 全家生活費, 20 年房貸都要錢.
  到時候要怎麼辦 ?"

竹科的無薪假, 各公司的人事凍結, 將上述句子的問號變成驚嘆號.
成立以來的首度虧損, 股東與外資的壓力, 讓高層主管認真檢討,
基於獲利能力跟執行力, 將原先 12 個部門, 合併成 6 個部門, 分屬於 3 個事業群.
部門合併就代表人事, 流程要精簡, 要打破山頭主義. 屆時一定有人被 fire.

未來的 IT 產業, 單靠硬體低價競爭, 只能在獲取微薄利潤.
而 SoC + 高階奈米製程, 使 Intel/Qualcomm/MTK 將 幾顆 IC 合為一顆.
如 Intel PineView 就是 Dual Core Atom + VGA core + North Brige 合而為一.
一些高頻訊號處理被包到 SoC, 6 層板變 4 層板. 把系統廠的硬體技術門檻
大幅拉低.

如 MTK 的大陸山寨手機模式, 每家做出來的品質都差不多. 那憑甚麼想要
賣得比別人貴 ? 所以大家就拼命砍價錢, 最後由鴻海或比亞迪來清理戰場,
成為最後贏家.

要擺脫未來的低價命運, 就要向 Google, Apple 看齊, 從系統角度去設計產品,
將 Content 與 Device 結合, 創造出 user 真正想用的功能. 而不是 RD 跟 PM
閉門造車, 自認為能幫 user 決定一切. 如同以往 WinTel 定什麼規格,
user/系統廠 就要乖乖買單, 花錢升級.

這種威權想法將成為過去式, Web 2.0 的精神就是自由, 人人皆可當食神.
EPC 算是一個導火線, 讓 User 意識抬頭, 而 IT 產業的大贏家是, 讓全球
消費者願意長期花小錢, 來享受其想要的資訊.
作者 : weber(weber) 程式設計甘苦談優秀好手貼文超過200則人氣指數超過30000點
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2009/3/24 上午 11:11:11
智慧型手機與Netbook誰勝出? 電信業是關鍵
(中央社記者葉代芝台北2009年3月21日電)

行動上網成為日常生活基本需求,Netbook以低價、高移動性特色趁勢興起,
並直接威脅智慧型手機市場,因此,電信業紛與PC品牌廠合作,搶攻數據
服務市場。最終誰能勝出?握有補貼資源的電信業者扮演舉足輕重腳色。

德國通訊業者協會Bitkom針對德國19至29歲年輕人調查發現,84%受訪者寧願
放棄情人和車子,也不能沒有網路。資訊工業策進會也指出,英特爾 (Intel)
去年底發表過類似調查,有65%美國成年人生活不能沒有網路,反應了現代人
生活與網路愈來愈密不可分。

使用者習慣已養成,加上3G網路普及,讓行動上網擺脫龜速,
小筆記型電腦 (Netbook)便以低價、高移動性的特色趁勢興起。

2008年初法國第2大電信業者 SFR 與華碩電腦 (2357) EeePC搭配3.5G數據資費
共同行銷,更掀起電信業者與個人電腦 (PC)品牌廠合作的風潮。從歐洲、日本、
亞洲到美國,電信業者為了彌補逐年下滑的語音通話營收,不得不轉而開拓
數據營收市場,透過綁約補貼Netbook,甚至把Netbook價格降至最低零元,
電信業多數可以在未來綁約的2年內,每月取得穩定數據營收,甚至提高客戶
每月貢獻金額 (ARPU) 。

電信業的語音服務市場已成熟、競爭激烈,數據營收市場成為兵家必爭之地,
其中又以新進電信業者最為積極。2007年才開始提供3.5G數據服務的
日本E-Mobile,2008年以百元日圓的 EeePC 搭配數據服務掀起風潮,
目前全日本用戶快速累積到逾 128.8 萬戶。

台灣的威寶電信也積極跟進,以Netbook搶攻數據服務市場, 不過,電信業者
私下透露,Netbook價格「很硬」,比起採購手機,PC品牌廠的價格彈性空間小,
因此甚至有電信業者越過 PC 品牌廠,直接找上Netbook代工廠合作,推出
自有品牌小筆電,像台灣大哥大 (3045) 與廣達 (2382) 合作就是一例。

不論是直接與PC品牌廠合作,或是間接找上代工廠合作,電信業透過 Netbook
搶攻數據傳輸服務市場,開始威脅到智慧型手機在行動上網市場的地位。美林證券
下游硬體分析師曾省吾指出,看到蘋果電腦iPhone的成功模式,手機大廠如諾基亞,
開始想把手伸進內容加值服務,電信業為了不讓手機廠分食這塊未來最具潛力的
加值服務市場,於是拉攏PC業者,透過小筆電鞏固數據服務。

曾省吾指出,過去手機和筆記型電腦原本在光譜的兩階,但隨著尺寸縮小,
移動性提高的 Netbook 誕生,與手機中螢幕尺寸較大、便於上網的智慧型手機
兩者在光譜上的地位愈來愈接近,Netbook 有機會搶到智慧型手機的市場,
特別是中低階智慧型手機。

小筆電與智慧型手機最終誰能在行動上網的市場上勝出?手上握有補貼資源的
電信業者其實才是關鍵。

雖然電信業者會提防想切入內容加值服務的手機廠,但搭配 Netbook 的吃到飽
數據傳輸資費,對電信業者來說,只能保證每月月租費收入,卻收不到其他的
內容加值服務費用,甚至可能因消費者用Netbook上網使用網路電話,衝擊
電信業語音服務市場,絕不是擁有眾多語音用戶的主流電信業者所樂見的。

中華電信 (2412) 就還是將Netbook定位在搭配第2個用來上網的門號。
因為上網之後,在完全開放的網路,主流電信業者看不到其他加值服務的商機,
寧願維持現狀,保留多元選擇。

缺乏了主流電信業者的積極補貼,Netbook要取代智慧型手機,還有很長的路要走。
作者 : oskar(愛斯基摩豬)
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2009/7/10 下午 01:27:42
Weber 兄 : 程式我是外行 , 你有些心情以及故事我也有共鳴 , 但每個人都有各自的立場以及思考 , 除非已經離開公司 , 否則有些話不宜在這樣的公開論壇講的太清楚 , 否則變成單向的描述 , 對當事人也不見得全然公平 , 雖然有時候我們自認正確 , 但那並非代表其他持反對意見的人就是錯的 ... 欲肯定自己的成就或是證明自己觀點是對的 , 不必然非得用否定別人的方法去做 , 以上純粹個人看法 , 僅供參考 ...
作者 : yctsai(yctsai)
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2009/7/14 下午 02:05:10
我一個朋友剛好在 w 兄的手下做事.........
對於一些事情多少有耳聞啦。

總之大家都加油就好了!
作者 : seanchang(H) Assembly卓越專家貼文超過1000則
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2009/7/14 下午 04:51:58

>Weber 兄 : 程式我是外行 , 你有些心情以及故事我也有共鳴 , 但每個人都有各自的立場以及思考 , 除非已經離開公司 , 否則有些話不宜在這樣的公開論壇講的太清楚 , 否則變成單向的描述 , 對當事人也不見得全然公平 , 雖然有時候我們自認正確 , 但那並非代表其他持反對意見的人就是錯的 ... 欲肯定自己的成就或是證明自己觀點是對的 , 不必然非得用否定別人的方法去做 , 以上純粹個人看法 , 僅供參考 ...

您的說法不錯, 但是我倒覺得您太認真了. 只要不是洩漏公司機密.在網路上訴訴苦也還ok! 畢竟對以寫程式作為謀生技能的工程師來說.甘苦談是最容易牽扯到工作的不是嗎? 換個角度想, weber 大大一樣還是被公司重用不是嗎? 可以想見他的公司老闆還算開明的. 比起很多公司好很多了(註:我絕對沒有影射自己公司老闆不開明).
作者 : weber(weber) 程式設計甘苦談優秀好手貼文超過200則人氣指數超過30000點
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2009/8/23 上午 04:26:54
To oskar:
  
  "除非已經離開公司 , 否則有些話不宜在這樣的公開論壇講的太清楚"
  
  我寫這些東西, 主要是 high light 一些無法循正常管道反映的問題,
或者講了也沒用, 講多的, 上面的人覺得你很煩很烏鴉.

大陸很有名的 "明朝那些事兒" 網路系列文章, 寫出一大堆明朝名官的起落.
跟一些諫官的悽慘下場. 我也不是沒有政治警覺性, 但幸好現在是生活在
開明社會. 不是只有公司能開除員工, 員工照樣也可以開除公司.

  我最敬佩的科技企業家是蔡明介, 說出 "一代拳王" 理論後,
卻不會陷入這個僵局, 反而以行動來屢創新局.

而最敬佩的理論家是大前研一. 他的書我都有買. 他的快人快語, 以及突破
傳統觀念的思想, 我是奉為圭臬. "思考的技術" 與 "科技頑童沃茲尼克" 兩書
在我初期規劃 EPC Win 版軟體計劃時, 給了我很多啟示.

而 "專業: 你的唯一生存之道" 一書中更點出:
"你夠專業嗎 ? ", 讓我知道, 自己還稱不上專業人士.
"先見力", 讓我注意 "看不見的新大陸": EPC+3G/LTE.
而結語 "我們所能倚賴的, 只有自己", 是拿來勉勵自己, 不要變成一個官僚豬頭.

就如文章所寫, 大不了就回家吃自己. 而在程式設計俱樂部網站上的 PO 文,
可來記錄這一路我預測 EPC 跟事後產業發生的狀況, 吻合度多高.
以及事先做了哪些規劃努力, 事後有沒有起預防效用.

在華碩也待了 12 年, 看到今天連緯創股價都比華碩高, 心中真是無限感慨.
Microsoft, Google, Intel, Qualcomm 都因為 ASUS 目前在 Netbook 領域有影響力,
主動表達進行軟體技術合作的意願. 好好規劃軟體布局, 加強 Content 支援,
照顧好全球電信業者對 3G/LTE 的需求,

只要不亂搞, PM 不要被其他廠商牽著鼻子走, 研發單位能有開發自有技術的能力.
我相信華碩還是事有可為, 有鹹魚翻身的機會.

但如果最後被鬥垮掉, 如同在前線打仗的將軍, 被皇帝身旁的人給整死般.
那起碼這篇文章會留下一些奮鬥痕跡, 而不會被在公司內部的當權派給抹殺扭曲.

科技產業是放眼未來, 而非緬懷已往風光歲月. 接下來的:

X86/ARM 多核心 SoC 競爭.
45 -> 32 -> 25/20 奈米製程推進.
Microsoft 與 Google 在雲端計劃的布局競爭.
Intel Netbook VS ARM Smartbook VS Apple 10" Tablet Pad.
MS Win7 vs Google Chrome VS Intel Moblin.
電信市場 3G -> LTE 的龐大昇級商機.
Multi-Touch 跟 Location Based Service 應用的爆發潛力.

若我真能實踐到, 大前研一認為的 "專業" 精神, 相信很快就能在其他公司,
繼續從事 Netbook/Smartbook + 3G/LTE 的相關工作.


To seanchang:
  看到你多次的相挺, 大概也有我類似的遭遇. 那就常來這邊相互取暖, 吐苦水.
作者 : yohji(阿泰) C++ Builder卓越專家貼文超過500則
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2009/8/24 上午 10:09:27
以下是小弟個人的感覺 ^^

1.不知道為什麼要出那麼多型號? 會讓消費者感覺在撈錢
2.造型應該再加強,第一眼印象就是造型
3.Logo字樣可以再設計的更好看些
作者 : nick64227(sososo)
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2010/1/25 上午 09:27:20

   原來你是asus
   兩年前我就不看好 asus 電腦
    果然最後 驗證我說 acer 股價 已經破百 你們還在混
   asus 在我眼裡 只是一群自傲的工程師 在管公司
   不曉得市場的變化 跟 金融市場
  才會死在 金融海嘯中
    兩年來我已經都改買 ACER的東西
  目前來說 ACER 的東西 在價格跟品質上都比ASUS 好太多
 ASUS 只有活在自己的世界裡 繼續看壞你們公司
 
 

>To oskar:
>
> '除非已經離開公司 , 否則有些話不宜在這樣的公開論壇講的太清楚'
>
> 我寫這些東西, 主要是 high light 一些無法循正常管道反映的問題,
>或者講了也沒用, 講多的, 上面的人覺得你很煩很烏鴉.
>
>大陸很有名的 '明朝那些事兒' 網路系列文章, 寫出一大堆明朝名官的起落.
>跟一些諫官的悽慘下場. 我也不是沒有政治警覺性, 但幸好現在是生活在
>開明社會. 不是只有公司能開除員工, 員工照樣也可以開除公司.
>
> 我最敬佩的科技企業家是蔡明介, 說出 '一代拳王' 理論後,
>卻不會陷入這個僵局, 反而以行動來屢創新局.
>
>而最敬佩的理論家是大前研一. 他的書我都有買. 他的快人快語, 以及突破
>傳統觀念的思想, 我是奉為圭臬. '思考的技術' 與 '科技頑童沃茲尼克' 兩書
>在我初期規劃 EPC Win 版軟體計劃時, 給了我很多啟示.
>
>而 '專業: 你的唯一生存之道' 一書中更點出:
>'你夠專業嗎 ? ', 讓我知道, 自己還稱不上專業人士.
>'先見力', 讓我注意 '看不見的新大陸': EPC+3G/LTE.
>而結語 '我們所能倚賴的, 只有自己', 是拿來勉勵自己, 不要變成一個官僚豬頭.
>
>就如文章所寫, 大不了就回家吃自己. 而在程式設計俱樂部網站上的 PO 文,
>可來記錄這一路我預測 EPC 跟事後產業發生的狀況, 吻合度多高.
>以及事先做了哪些規劃努力, 事後有沒有起預防效用.
>
>在華碩也待了 12 年, 看到今天連緯創股價都比華碩高, 心中真是無限感慨.
>Microsoft, Google, Intel, Qualcomm 都因為 ASUS 目前在 Netbook 領域有影響力,
>主動表達進行軟體技術合作的意願. 好好規劃軟體布局, 加強 Content 支援,
>照顧好全球電信業者對 3G/LTE 的需求,
>
>只要不亂搞, PM 不要被其他廠商牽著鼻子走, 研發單位能有開發自有技術的能力.
>我相信華碩還是事有可為, 有鹹魚翻身的機會.
>
>但如果最後被鬥垮掉, 如同在前線打仗的將軍, 被皇帝身旁的人給整死般.
>那起碼這篇文章會留下一些奮鬥痕跡, 而不會被在公司內部的當權派給抹殺扭曲.
>
>科技產業是放眼未來, 而非緬懷已往風光歲月. 接下來的:
>
>X86/ARM 多核心 SoC 競爭.
>45 -> 32 -> 25/20 奈米製程推進.
>Microsoft 與 Google 在雲端計劃的布局競爭.
>Intel Netbook VS ARM Smartbook VS Apple 10' Tablet Pad.
>MS Win7 vs Google Chrome VS Intel Moblin.
>電信市場 3G -> LTE 的龐大昇級商機.
>Multi-Touch 跟 Location Based Service 應用的爆發潛力.
>
>若我真能實踐到, 大前研一認為的 '專業' 精神, 相信很快就能在其他公司,
>繼續從事 Netbook/Smartbook + 3G/LTE 的相關工作.
>
>
>To seanchang:
> 看到你多次的相挺, 大概也有我類似的遭遇. 那就常來這邊相互取暖, 吐苦水.
作者 : asus_pega(哈哈)
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2010/1/25 上午 11:29:40
是啊..有經驗的去他那邊只是浪費時間吧。感覺實力還好。沒經驗的可以去那邊讓他交你。
他那邊就大概就分幾個東西吧 1.Build image 2.windows driver 3.linux driver 4.工廠測試程式
1.Build image 高中生都會。還是那個team的主力喔。股票也拿的多。真是諷刺吧。
2.windows driver 其實也還好,大多有微軟照。不然就是寫寫AP。跟IC廠商一起開發chip(只是說好聽啦,當然還是IC廠做的多,ASUS只幫忙抓bug吧。)
3.linux driver 荒廢很久了。因為別team都比他大。他只是再那邊練功吧?說自己也有linux team。
4.這個大概是寫寫AP而已。CALL API。據說Weber想發展3G。找來一個強者。不過沒有好好用人家。整天讓裡面那個太陽神亂搞。最後這個強者據說去了MTK。
這邊之前有說要讓rd做rd的事。其實是唬很大。因為之前還強迫兩個rd去做IMAGE。當然大家都很幹。
這個TEAM還有人愛翹班。上班打電動。如果你臉皮夠厚,那邊很爽的。
作者 : brainz(Mr.Z)
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2010/1/25 上午 11:52:58
跟我聽到的差不多,
聽說他底下有做事的領的少.
翹班打嘴砲還有上班炒股票玩遊戲的反而領的多.
一副整個部門他最強.

最近還聽說那個部門考績是用輪的?!
有夠誇張.

不要被"十年"一文騙了,事實其實不是這樣.


>是啊..有經驗的去他那邊只是浪費時間吧。感覺實力還好。沒經驗的可以去那邊讓他交你。
>他那邊就大概就分幾個東西吧 1.Build image 2.windows driver 3.linux driver 4.工廠測試程式
>1.Build image 高中生都會。還是那個team的主力喔。股票也拿的多。真是諷刺吧。
>2.windows driver 其實也還好,大多有微軟照。不然就是寫寫AP。跟IC廠商一起開發chip(只是說好聽啦,當然還是IC廠做的多,ASUS只幫忙抓bug吧。)
>3.linux driver 荒廢很久了。因為別team都比他大。他只是再那邊練功吧?說自己也有linux team。
>4.這個大概是寫寫AP而已。CALL API。據說Weber想發展3G。找來一個強者。不過沒有好好用人家。整天讓裡面那個太陽神亂搞。最後這個強者據說去了MTK。
>這邊之前有說要讓rd做rd的事。其實是唬很大。因為之前還強迫兩個rd去做IMAGE。當然大家都很幹。
>這個TEAM還有人愛翹班。上班打電動。如果你臉皮夠厚,那邊很爽的。
作者 : anei(Anei)
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2010/1/27 下午 05:10:56
不知是否還再徵人?
作者 : jawa560(Snaking) Java Script優秀好手貼文超過1000則人氣指數超過30000點
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2010/1/28 上午 02:25:09
我不是局內人,照理不應加入戰局,但若光從雙方發文內容來看,我覺得一個有為的主管,本來就應該有一些前瞻性的思考與戰略佈局,而不僅僅是應付眼前公司交代的工作.支持原作者一票.
作者 : weber(weber) 程式設計甘苦談優秀好手貼文超過200則人氣指數超過30000點
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2010/1/30 上午 01:40:56
網路上常有眾口鑠金現象, 如 PTT, Mobile01 上的廣大鄉民嘴砲文化.
幸好我不是在傳媒業上班. 在 IT 產業工作, 凡事要講求數據跟量化的績效.

Engineer, Manager, Director, CEO 不同層級人士的訊息接觸面, 與工作重心所在,
是有所出入. 有些事情只有親身參與的人士, 才能窺得全貌.
一些道聽途說, 轉手 N 次的小道消息, 會有多少真實性 ?

電子時報算是國內蠻嚴謹的報紙, 但曾有 1, 2 則報導, 讓我覺得想笑.
其報導的事件是我親身參與過, 而記者是透過事件外圍的公司同仁,
取得小道消息, 一ㄧ加以拼湊出來. 一般讀者當然是對其報導, 照單全收.
但對詳知內情的人, 當然是唬不過去的.

獨立思考的價值, 在這種情況下就張顯出來.
大前研一也曾飽受一大堆, 國內外有頭有臉的人士抨擊過.
他的"中國崛起論" 在 2003 年一發表, 就被李登輝, 章家敦罵翻天.
但把時間拉長到 2010 年的現在, 誰對誰錯自然一目了然.

我在 2009/08/23 說過的 "Apple 10" Tablet Pad",
比對 2010/01/27 "Apple 9.7 iPad" 命中率還算高, 不會太離譜.

Samsung 憑藉手機的優勢, 在歐洲市場把 ASUS EPC 擠成第 3 名.
這很明顯說明, 沒有關鍵技術在手, 單憑壓低 BOM cost 的手段是行不通的.

HP/Acer 都是利用 ODM 廠在幫他們做產品開發, 只專注在行銷.
所以技術創新力不足. Samsung 是非常恐怖的 一家公司. LCD Panel,
DRAM, ARM SoC 都是自己搞, 現只缺 Software OS 這一塊.
將來有能力跟 Apple 拼的公司, Samsung 絕對是其中之一.
 
華碩跟和碩終於要正式分家, 2010 年 7 月 2 號減資後, 華碩股價就馬上
飆升到 NT$ 150 元以上, 比 acer 還要高. 算是再一次的重新出發.

到時候會大量委外 ODM, 來享受 ODM 給 HP/acer 現有的代工優惠價格.
大幅降低現在給和碩的代工費用. 華碩和碩就開始, 兄弟登山, 各自努力.
以後不會有一堆藉口, 可以拿來來掩飾內部管銷研的績效低落.

而華碩/和碩 RD 很快就要跟這些 ODM 代工廠 RD, 在相同條件下來競爭.
再也不能拿以往的壟斷環境, 來當保護傘. 到時候 RD 素質的好壞,
是很容易被檢視出來.

軟體自動化的威力在於, 可在繁瑣制式工作上, 取代大量人力.
而軟體自動化能否成功, 在於對相關 Domain Knowledge 的掌握能力.
以及主管的推動決心.

但若相關的 OS Image Build 軟體自動化, 真能成功的話. 勢必會害很多人失業,
對只會按照 OPK 規定方法做事, 不願動腦去加快流程,
只會用招募更多員工來解決問題的單位, 將會被軟體自動化,
或 ODM 廠的相關單位所取代掉.

去年派 2 位部屬長駐 MS Redmond HQ, 而今年合作關係又更進一步加重.
有機會與 Window Kernel Team 合作, 也將會派出更多部屬, 在
Redmond 作更深一層的技術合作開發.

要是 10 年前我就有機會長駐 MS HQ, 今天的辦事能力跟眼界, 絕不僅僅如此.
會把眼光放遠, 有自己職業生涯藍圖, 有能力去面對 1 道道難關的年輕程式師,
絕對比一天到晚比股價張數, 比爆肝程度, 愛耍嘴砲的程式師, 來的有出路.

蔡明介董事長已經將競爭標準提升到國際級.
也拔擢軟體出身的第2事業群總經理徐至強, 與原先光儲存、DVD播放器及
數位電視等產品線的第1事業群總經理謝清江, 平起平坐.
這就證明聯發科真正重視軟體發展, 而不是像其他一大堆公司, 只是嘴巴說說而已.

在台灣, 搞軟體技術是真的有出路. 但要真能出人頭地,
是那些有國際水準的技術能力, 能拿出真正績效的 programmer.
作者 : ozzy123(ozzy) VC++優秀好手資訊類作業求救卓越專家C++卓越專家貼文超過4000則人氣指數超過30000點
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2010/1/30 下午 11:24:19
http://www.bada.com/ - samsung's mobile phone os based on linux kernel
作者 : anei(Anei)
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2010/2/1 下午 03:59:57
Dear Weber,
小弟誠心應徵,可否見面聊聊
aericz@gmail.com

>網路上常有眾口鑠金現象, 如 PTT, Mobile01 上的廣大鄉民嘴砲文化.
>幸好我不是在傳媒業上班. 在 IT 產業工作, 凡事要講求數據跟量化的績效.
>
>Engineer, Manager, Director, CEO 不同層級人士的訊息接觸面, 與工作重心所在,
>是有所出入. 有些事情只有親身參與的人士, 才能窺得全貌.
>一些道聽途說, 轉手 N 次的小道消息, 會有多少真實性 ?
>
>電子時報算是國內蠻嚴謹的報紙, 但曾有 1, 2 則報導, 讓我覺得想笑.
>其報導的事件是我親身參與過, 而記者是透過事件外圍的公司同仁,
>取得小道消息, 一ㄧ加以拼湊出來. 一般讀者當然是對其報導, 照單全收.
>但對詳知內情的人, 當然是唬不過去的.
>
>獨立思考的價值, 在這種情況下就張顯出來.
>大前研一也曾飽受一大堆, 國內外有頭有臉的人士抨擊過.
>他的'中國崛起論' 在 2003 年一發表, 就被李登輝, 章家敦罵翻天.
>但把時間拉長到 2010 年的現在, 誰對誰錯自然一目了然.
>
>我在 2009/08/23 說過的 'Apple 10' Tablet Pad',
>比對 2010/01/27 'Apple 9.7 iPad' 命中率還算高, 不會太離譜.
>
>Samsung 憑藉手機的優勢, 在歐洲市場把 ASUS EPC 擠成第 3 名.
>這很明顯說明, 沒有關鍵技術在手, 單憑壓低 BOM cost 的手段是行不通的.
>
>HP/Acer 都是利用 ODM 廠在幫他們做產品開發, 只專注在行銷.
>所以技術創新力不足. Samsung 是非常恐怖的 一家公司. LCD Panel,
>DRAM, ARM SoC 都是自己搞, 現只缺 Software OS 這一塊.
>將來有能力跟 Apple 拼的公司, Samsung 絕對是其中之一.
>
>華碩跟和碩終於要正式分家, 2010 年 7 月 2 號減資後, 華碩股價就馬上
>飆升到 NT$ 150 元以上, 比 acer 還要高. 算是再一次的重新出發.
>
>到時候會大量委外 ODM, 來享受 ODM 給 HP/acer 現有的代工優惠價格.
>大幅降低現在給和碩的代工費用. 華碩和碩就開始, 兄弟登山, 各自努力.
>以後不會有一堆藉口, 可以拿來來掩飾內部管銷研的績效低落.
>
>而華碩/和碩 RD 很快就要跟這些 ODM 代工廠 RD, 在相同條件下來競爭.
>再也不能拿以往的壟斷環境, 來當保護傘. 到時候 RD 素質的好壞,
>是很容易被檢視出來.
>
>軟體自動化的威力在於, 可在繁瑣制式工作上, 取代大量人力.
>而軟體自動化能否成功, 在於對相關 Domain Knowledge 的掌握能力.
>以及主管的推動決心.
>
>但若相關的 OS Image Build 軟體自動化, 真能成功的話. 勢必會害很多人失業,
>對只會按照 OPK 規定方法做事, 不願動腦去加快流程,
>只會用招募更多員工來解決問題的單位, 將會被軟體自動化,
>或 ODM 廠的相關單位所取代掉.
>
>去年派 2 位部屬長駐 MS Redmond HQ, 而今年合作關係又更進一步加重.
>有機會與 Window Kernel Team 合作, 也將會派出更多部屬, 在
>Redmond 作更深一層的技術合作開發.
>
>要是 10 年前我就有機會長駐 MS HQ, 今天的辦事能力跟眼界, 絕不僅僅如此.
>會把眼光放遠, 有自己職業生涯藍圖, 有能力去面對 1 道道難關的年輕程式師,
>絕對比一天到晚比股價張數, 比爆肝程度, 愛耍嘴砲的程式師, 來的有出路.
>
>蔡明介董事長已經將競爭標準提升到國際級.
>也拔擢軟體出身的第2事業群總經理徐至強, 與原先光儲存、DVD播放器及
>數位電視等產品線的第1事業群總經理謝清江, 平起平坐.
>這就證明聯發科真正重視軟體發展, 而不是像其他一大堆公司, 只是嘴巴說說而已.
>
>在台灣, 搞軟體技術是真的有出路. 但要真能出人頭地,
>是那些有國際水準的技術能力, 能拿出真正績效的 programmer.
作者 : ozzy123(ozzy) VC++優秀好手資訊類作業求救卓越專家C++卓越專家貼文超過4000則人氣指數超過30000點
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2010/2/5 下午 05:29:25
蔡明介董事長已經將競爭標準提升到國際級.
也拔擢軟體出身的第2事業群總經理徐至強, 與原先光儲存、DVD播放器及
數位電視等產品線的第1事業群總經理謝清江, 平起平坐.
這就證明聯發科真正重視軟體發展, 而不是像其他一大堆公司, 只是嘴巴說說而已.

> really ? I don't think so.
作者 : jammy98(Jammy)討論區板主 站務優秀好手貼文超過3000則人氣指數超過300000點
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2010/2/7 下午 12:00:39
提醒一下, 若有涉及人身攻擊的POST, 我會一律砍掉.
作者 : asus_pega(哈哈)
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2010/2/7 下午 09:25:56
說實話也錯了嗎? W的文章也只是修是好一點而已吧~
作者 : asus_pega(哈哈)
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2010/2/7 下午 09:32:09
你看W的文章也一堆在幹PM 幹他老大的文章。這些都是好文!!!!
這實在是不準別人有反對的意見。
作者 : jasper(Jasper)討論區板主 程式設計甘苦談頂尖高手上班族的哈拉園地優秀好手貼文超過1000則人氣指數超過70000點
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2010/2/8 上午 10:20:16
批評也好、建議也好,是不是人身攻擊,這都不重要,重要的是言之有物,最好是本身參與其中,而非聽朋友說的。

我常批評別人,不管對上對下對外,事後也常反問自己,自己的想法觀點就真的正確嗎?『我這樣做,不一定會成功』,『他那樣做,也許會成功』,這兩句話中就充滿了我認我的做法是對的,他的做法是錯的,只是不能百分百的肯定,用種委婉的說法而已,事實上本意早已清楚明顯。

主管難當,老闆也難當,當基層員工最爽,不爽時就換老闆,不想換老闆、甘願被凌虐時,還可以放話博同情,真搞不懂這些人在想什麼!

作者 : asus_pega(哈哈)
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2010/2/8 下午 01:19:39
那W上面說聯發科那段不也是憑空杜撰。他根本就不再MTK。
也有人質疑。這樣是不是也該刪文?
作者 : brainz(Mr.Z)
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2010/2/8 下午 02:18:03

>批評也好、建議也好,是不是人身攻擊,這都不重要,重要的是言之有物,最好是本身參與其中,而非聽朋友說的。
>
>我常批評別人,不管對上對下對外,事後也常反問自己,自己的想法觀點就真的正確嗎?『我這樣做,不一定會成功』,『他那樣做,也許會成功』,這兩句話中就充滿了我認我的做法是對的,他的做法是錯的,只是不能百分百的肯定,用種委婉的說法而已,事實上本意早已清楚明顯。
>
>主管難當,老闆也難當,當基層員工最爽,不爽時就換老闆,不想換老闆、甘願被凌虐時,還可以放話博同情,真搞不懂這些人在想什麼!
>
>
當一兩個人在批評主管的時候,也許真的是基層員工的問題.
如果是整個部門的基層員工進而整個BU甚至別的BU都對該主管感冒的時候,我想這就不是"放話博同情"了.
有些公司內部的事放在網路上講其實不適當,
如果各位有在ASUS上班的親朋好友,我想可以打聽向他們看看,是事實還是謾罵,大家都是聰明人,自然了然於心.
作者 : pprayer(pp)
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2010/2/8 下午 07:17:16
看了這串文感覺ASUS的RD真多山頭
連在這種論壇都可以鬥
難怪在中國的台幹越來越難混
作者 : fcwang(fortran) 程式設計甘苦談優秀好手貼文超過200則
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2010/2/8 下午 08:53:16
ASUS 似乎出了狀況, 個人不願意也不敢評論哪一方是對或錯. 但我發現 ASUS的成員對價值觀的看法不一致, 所以內耗會折損ASUS戰力. ASUS的成員, 有的人想成為Google, 有的人想成為MS, 有的人想成為HP, 有的人想成為 .... ASUS應該有自己的Model, EPC
的Model在ASUS內部並沒有發揮共鳴的效果.才會有上面激烈的論述.

我對ASUS的領導人有些建議:

1. 確立ASUS公司的價值所在. 並對所有員工分批教育, 讓ASUS團隊有相同的價值觀.

2. 價值觀確立後, 要有配套措施, 調整資源與方向,化解雜音
Intel 30年確定放棄memory事業(因為日本在memory業務 已經威脅到Intel ), 專注CPU事業, 年輕人大概不知道這件事了. 那時Intel內部一定有很多的爭議, 如何化解?

3. 讓ASUS的各部門既競爭又合作. 內耗趨於零. 是領導人的責任.

個人的建議, 只是希望能在我有生之年, 看到ASUS如同TSMC一樣是台灣一家世界級的公司.
作者 : jammy98(Jammy)討論區板主 站務優秀好手貼文超過3000則人氣指數超過300000點
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2010/2/8 下午 10:01:16
我雖為了維護板規, 但好像也放了一些炸藥進來, 我想我自己也該檢討一下.
Fortran前輩能跳出框框看問題, 在我心目中的地位又升了一級囉.
作者 : jasper(Jasper)討論區板主 程式設計甘苦談頂尖高手上班族的哈拉園地優秀好手貼文超過1000則人氣指數超過70000點
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2010/2/9 上午 11:58:47
>當一兩個人在批評主管的時候,也許真的是基層員工的問題.
>如果是整個部門的基層員工進而整個BU甚至別的BU都對該主管感冒的時候,我想這就不是'放話博同情'了.
>有些公司內部的事放在網路上講其實不適當,
>如果各位有在ASUS上班的親朋好友,我想可以打聽向他們看看,是事實還是謾罵,大家都是聰明人,自然了然於心.
>

如果連老闆都對其人有怨言,但就是不換掉他,您說老闆在想什麼?這種事我碰多了,但最後都不能如願,我開始在幻想是否要採用激烈一點的革命手段?

ASUS 內部出了什麼狀況,誰對誰錯,我沒興趣知道,我也管不了,我連一張股票也沒有,就算它整個集團倒了,我也不會有什麼感覺。面對看不慣的事情,我只想說,或許我們該換個角度來看這事。
作者 : kagaya(kagaya) VC++優秀好手C++優秀好手貼文超過1000則人氣指數超過30000點
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2010/2/9 下午 01:40:05
>ASUS 內部出了什麼狀況,誰對誰錯,我沒興趣知道,我也管不了,我連一張股票也沒有,就算它整個集團倒了,我也不會有什麼感覺

我有股票耶 所以倒了我有感覺
只是當初買的時候股價超過宏
現在卻不如宏
感覺有點慘呀
加油一點吧
作者 : asus_pega(哈哈)
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2010/4/4 上午 03:56:20
看就知道了..又是唬爛文一篇...
Google真的有這麼神?可以做到這麼多事?
>>突破電信業者封鎖, 自己拉光纖到 end user 端, 建立 last one mile.
純軟體公司 可以跨到電信硬體還真是不簡單啊..這看就知道唬太大了..
>>5. 6.更是誇張..
google根本不會幫你debug的~是google提供source code..讓系統廠自己去debug吧!!!
google又不是慈善事業..你沒付錢給他..還幫你開硬體規格呢? 真的有這種愛做事的公司..我跟他合作吧..

>>在現有 45 奈米技術下, TI, BroadCOM 都準備要推出 BlueTooth+GPS+FM+WLAN 四合一晶片.
>>QualComm, MTK 也推出 多核心 ARM + VGA core + GPS + 3G/2G 的 total solution.
這種晶片早就有了..大家都知道的事..現在才說..不要跟我說你又猜中了..預測的多好?????

>>蔡明介最怕一覺醒來, 發現整批 RD 被挖走. 也正是大老闆有這樣警覺心, MTK 才能留住
>>有真正競爭力的 RD, 並嚴格執行每年 5% 的人力淘汰制度, 讓 RD 不敢以為大樹底下好乘涼.
MTK不是嚴格執行每年 5%..去多看看報紙吧..不要自己編數據出來..絕對低於5%很多..

>>不過最可惜是那位博士去當私立大學的助理教授, 他是我在華碩這麼多年來, 能真正稱的上
>>RD (Research & Develop) 的人, 花 8 個月看 20 幾篇論文, 實作出類似 Apical 的軟體 IC, 這種
>>功力實在少見, 但卡在僵硬的人事制度, 外加 SW PM 亂搞他, 最後還是無法留下這位傑出人才.
基本上讀過研究所的..花 8 個月看 20 幾篇論文, 實在是一件很簡單的事..這裡又不是寫20 幾篇論文..這也能拿出來講?
對你們team的實力感到悲哀.. 而且SW PM 根本沒搞過他..

這篇文章的破綻很多..大家看看就好...
看看幾年後的今天…EEEPC又併到NB去了..
看來eeepc成功絕對只是偶然剛好的..絕對不是weber軟體功力有多強!!!
最近NB軟體又要分出去當FU了..我看weber這次會不會被打回原形..哈哈
作者 : psycho(BEN)
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2010/4/5 上午 05:37:49

>高階 VGA Card 風光不再. AMD 明年推 Fusion SoC (Dual core CPU + 北橋 + ATi VGA core),
>Intel Atom Roadmap, 以及 nVidia 努力發展 CPU 的種種作為. VGA Card 的生意越來越難做.
>要轉型, 就需在業績好時, 花些資源買保險來佈局, 而不是等大勢已去, 才想要另謀生路.


現在GPGPU很紅的說
雲端紅= HPC 紅
作者 : weber(weber) 程式設計甘苦談優秀好手貼文超過200則人氣指數超過30000點
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2013/6/4 上午 01:49:21
經過 5 年後, 再來回首這篇文章:

某心懷不滿的部屬, 既然覺得不滿, 但又不付諸行動來離職,
反而經常背著我, 在 team 內部散播打擊士氣的言論.
最後被我發現後, 限時叫他離職.

但一些被煽動的部下, 加上 2009 年 ASUS 首度虧損的原因.
不看好本單位前景而離職.

但這些離職的部下, 現在有過得更好嗎 ?

一位去和碩的, 2010 年分紅是 0. 現在華碩股價是和碩的 7 倍.
一位去醫療公司, 又轉到鴻海, 現在回鍋華碩, 變成是以前平輩同事的部下.

一位去當淡江大學助理教授, 年薪被打五折.
後來我透過華碩-淡大產學合作計畫, 來增加他的收入與校內的credit.

一位去 IC 公司, 因該 IC 公司說會配技術股, 並讓他當課長帶人.
但這家 IC 公司的股價, 這幾年從最高 146 變成現在 46.

其主力產品 NAND Flash/USB 3.0 host controller 的功能
都被 Intel SharkBay/ARM SoC 內建整合掉.
而他在 2012年打電話給留任的同事, 詢問是否有職缺, 能不能回來.

另一方面, 同期留下來的部屬們(共 7 人), 都已昇上副理/主任等管理階層.
公司股價也推升到 NT$300 以上.

與其受心懷不滿同事的影響, 更重要是自己能不能判斷現況,
並觀察未來趨勢, 做出對自己未來最有利的決定.

而當時間拉長後, 就能看清事實真相, 就知道當初的堅持與想法是不是正確.

2009 年華碩虧損時, 一堆人在網路上匿名罵沈總,
但 2012 年他重整手持/NB部門, 把股價推升到 NT$300 後.
那些謾罵的匿名者們, 現在到底都躲到哪邊去 ?

跟對有執行力,能真正創造出價值的老闆, 是很重要的.

我很慶幸在 EPC team 時, 能受到總經理/副總的肯定.
後來因組織改組, 變成隸屬達文西工作室.
被迫轉到另一位不注重執行力的副總底下.

雖然我已經被內定升上高一層的管理職位,
只要乖乖聽話, 當個魁儡, 去吹捧這位副總,
就能領高薪, 不必動手做事, 安安穩穩地等退休.
(反正下面有一大群苦命工程師幫我做事, 出包也不用我負責)

但經數次溝通無效後, 最後順從內心的驅動, 我還是主動離職,
降薪降職, 轉到一家手機公司去 RUN Qualcomm APQ + Win8 RT.

但該副總不久後也辭去董事離職.
而我因而得以重返原公司, 繼續執行 4 年前的規劃.

2013年 公司要管理 5 家代工廠, 散落在重慶, 上海, 蘇州各地.
外加大陸作業員工資從 RMB 700 升到 2000.
連鴻海都在山西搞機械自動化, 準備來降低人事成本.

一些高層跟同仁終於明白, 為何 5 年前我要在 EPC team 內搞軟體自動化.
現在一些 PM/EE 都主動要求, 幫他們建立自動化生產/流程/測試等功能.

除此之外, 也感謝技術長給我資源, 成立另一個軟體部門,
聚焦在演算法開發+GPU 平行運算 for X86/ARM.
為將來的 Human Natual Input 跟 Wearable Device 趨勢, 做技術紮根準備

最後, 古有明諺, 路遙知馬力, 日久見人心.

另外, 沒有永遠的高股價, 居高思危,
要為將來做最壞的打算, 做盡力的準備.
期望部屬們能安然度過難關, 升官發財.
 板主 : Jammy , Jasper
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