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「再強的高手也要有賺錢的本領,資訊從業人員的價值如何計算
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作者 : xxkuo(xxkuo)
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2011/8/12 上午 08:49:34
以下內容,自身的心得, 供資訊從業人員省思!

「一家軟體公司如何生存?」

我剛退伍時,進到一家公司,除老闆外,我是第一個員工,從草創到25個工程師的盛況,到了五年後,我是最後一人, 公司結束。
我一直在想像軟體界的未來是如何的。

以下我要說的是巴菲特講的「價值」,不只是投資,做為一個員工(包含老板),那也是等同的重要, 其實也適用於任何地方。

「再強的高手也要有賺錢的本領,資訊從業人員的價值如何計算」。

或許追著資訊(技術)洪流的一群, 在資訊爆炸,
各門各派..., 開放原始碼, 其實我們能求每個都精通嗎?

花時間解決一些問題,有時真的虛度,就像有一個同事在facebook寫的,
別花時間去解決IE5,IE6的相容性問題, 這些早就應該死了。

現實是任何一個技術都必須深層的累積及學習, 誰能? 最重要的是可以創造出什麼「價值」?!

工程師追著一堆技術, 到後來是什麼, 其實值得認真想想。

大多數的東西隨著時間,再也沒利用的價值,在這裡就不用再列了....
我倒覺得只剩一些名詞, 真的深刻體驗。

當我們需要追求時尚, 就像流行衣物一般, 流行過後它會剩下什麼,
難道要等待復古嗎? 在資訊界沒這玩意, 那還能怎麼辦?

重點在於, 它留下什麼? 能快速反應及作戰嗎?!
我們能做(燒)多久, 5年, 10年, 15年...成為百年企業

其實真的感慨, 袒白說, 真的沒很多...,
更何況, 資訊業習慣說「人」, 是公司最重要的資產,

而經過幾年發展花了XXXX萬, 再加上人員的流動....
這還真成了名符其實的「流動資產」, 但卻不等同於會計之中的!
資產還剩下多少, 所剩無幾 ? 算算走掉的工程師也行, 耐人尋味!!

我們應該思考軟體公司的成功模式,而不是自行摸索,
如何創造有「價值」的包袱, 這一點非常值得深思的。

「資訊無涯,回頭時....靠! 什麼也沒有!」

歡迎轉貼, 註明出處!
作者 : aries_chen(Aries) Java卓越專家貼文超過500則
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2011/8/12 下午 05:34:18
我覺得一個資訊人員
其價值就是在不斷的開發過程中所學習的經驗和解決問題的方法

不過也有人跟我說,是對domain的了解

但是我也覺得有時候要有創意

技術,只是輔助的工具
專精,是加快開發
不熟,也只是慢了一點
作者 : jasper(Jasper)討論區板主 程式設計甘苦談頂尖高手上班族的哈拉園地優秀好手貼文超過1000則人氣指數超過70000點
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2011/8/15 上午 09:10:00
不熟,不是只慢一點,有可能會走錯方向而釀成大禍。
作者 : fcwang(fortran) 程式設計甘苦談優秀好手貼文超過200則
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2011/8/23 下午 10:17:44

>以下內容,自身的心得, 供資訊從業人員省思!
>
>「一家軟體公司如何生存?」
>
Mr. xxkuo 對所就直的軟體公司興衰滿懷感摡, 個人曾服務於外商公司, 認為外商公司所提倡的 "公司核心價值 "或許可以解您的困惑.

1. Agility (敏捷)

對市場反應迅速, 以確保有效之競爭力.


2. Diversity (多元文化)

開發多元產品, 避免單一產品失利, 而使公司產生致命傷.
客戶多元化, 避免單一客戶流失, 而使公司發生營運困境.


3. Innovation (創新文化)

投入研究發展, 開發創新產品, 創造無競爭的市場空間. 例如 IBM 強調 Think, HP 提倡 Invent.

雖然公司規模不同, 不過仍然是必須 "戒慎恐懼"待之, 事關公司存亡之經營哲學.
 板主 : 葉雨心
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