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功高震主
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作者 : (copyright)
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2001/9/18 上午 11:56:39
想通就樂第 67講:功高震主


王建火宣 /愛心第二春基金會董事長
  
 一對戀人在商討婚禮要請誰當伴娘時,遲遲無法決定,因為理想中的幾
位人選,都被準新娘以不同的理由否決了。準新娘考慮的是甚麼呢 ?
  
 其實準新娘有其難言之隱,因為考慮中的幾位伴娘人選都長得比她漂亮
。而新娘絕對不會找比她漂亮的人當伴娘,因為萬一全場焦點都集中在伴
娘身上,甚至令新郎有娶錯人的遺憾,那麼,新娘子還有甚麼光彩可言呢
 ?
  
 有位名節目主持人,堅決反對另一位資淺主持人與他同台,說這位年輕
人口齒欠清晰,態度欠穩重,與他的風格不同。其實這都是表面原因,真
正的原因是這位資淺主持人來勢洶洶,頗有超越、甚至是取而代之之勢,
使他產生危機感。
  
 我們常講功高震主,講的時候,多少有點是「功高」的人受到了委屈,
「被震」的主有點小氣的感覺。其實這並不完全正確。現今無論任何工作
,想要成功都必須講求團隊合作,整個團隊去打拚才行。因此所有的首功
都應加諸團隊領導人的身上,然後再由領導人分功下去,否則團隊運作就
會有不良後遺症產生,終至事情無法圓滿成功。所以,良好的團隊根本不
應該發生功高震主的事。
  
 首功為甚麼要記在領導人身上呢 ?有時明明是副手或部屬完成的事,功
勞也要記在首長身上嗎 ?
  
 從前有位部長很懂得授權,幾位次長幹得有聲有色,在媒體的渲染下,
大有次長才是將才的味道。這位部長說了一句語重心長的話,「如果沒有
我的授權和支持,他們能做得了這些事嗎 ?」
  
 部長能授權、支持部屬達成任務,就是了不起的貢獻。現在有些民選行
政首長,為了選票,事必躬親,為的就是怕部屬獨占光彩。結果團隊精神
無法發揮,當然不能成就大事。
  
 嫉才或功高震主都不是好事,但是如果有才能的人或是功高的人,經常
讓他人產生危機壓力,他的命運也就好不到哪裡去。反之,如果能做到「
有才不道人嫉,功高又不震主」,那才是最有智慧的人。
作者 : (StudentC)
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2001/9/18 下午 12:20:08


> 嫉才或功高震主都不是好事,但是如果有才能的人或是功高的人,經常
>讓他人產生危機壓力,他的命運也就好不到哪裡去。反之,如果能做到「
>有才不道人嫉,功高又不震主」,那才是最有智慧的人。


這真的很難 .....
因為功高會震主, 無功會被開除, 表現平平則無法進步 .....
難 ~~~~
作者 : (Jammy)
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2001/9/18 下午 12:22:30
有才不道人嫉,功高又不震主
這句話真是說得太好了

我想就是如何適度地不讓自己鋒芒畢露
好保護自己吧
尺度上的拿捏真的要很用心才行
作者 : (CCL)
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2001/9/19 下午 02:01:34
找主管幫忙是我天天例行公事
我會把自己ㄉ解決方案先想好
然後再問主管是否認同我ㄉ做法
如果認同ㄌ
即使自己技術比對方強又如何
你還是讓他們知道你尊重老闆呀

給大家參考一下
如果不被採納
那就要讓對方知道
你不會取代他
除非他真ㄉ粉濫

作者 : (pig head)
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2001/9/23 上午 03:52:05
其實我覺得這真是很難說啦,

老鳥有老鳥的一套 , 菜鳥也不用太心急 ,
沒事儘想著扯老鳥後腿來突顯自己通常蠻
難有什麼善終啦 ;

可是要是老鳥疑心病太重 , 風吹草動就要
砍砍殺殺 , 造成死傷難計與馬屁風潮的話
, 小了自己的格局與成長不說 , 惡果卻是
整個企業組織來承擔 .....這時候有智慧的
菜鳥可能會擇良木而棲ㄛ, 現在是全球化
的時代了, 菜鳥在激烈競爭的時候還要受
政治迫害ㄛ, 老鳥和企業會自食惡果ㄛ........

企業在公平合理的制度的努力 , 與企業文
化的建立上對人治的情況有相當的影響啦,,,,,

   一旦最上頭(或某個上頭)放任一件功勞
做為既得利益者的犧牲品時 , 下面的風氣
就開始化學變化了 , 然後大家就發現鬥法
比展現生產力重要了 , 裝死比擠破頭努力
重要 , 找對屁股親比把工作做的更好重要
, 然後公司會死守著目前的豐功偉業不放 ,
直到它在同業間已經失去競爭力的時候,,,,,
很多中小企業在老闆覺得自己是賺錢的奇
才之後就開始衰敗了, 大殺功臣或放任開
國功臣內鬥排擠 ,造成劣幣驅逐良幣 , 一
直到被市場淘汰了為止 , 如果發現老闆是
扶不起的阿抖(賺了錢就只會抖) , 最好別
再奢望他下一次賺錢會想到自己的付出 ,
還是趕緊自我充實 , 等時候到了就把老闆
fire 掉吧 ,,,,,,, 現在我們也是面臨全球化
的勞工生產力競爭了ㄛ.......
 板主 : 葉雨心
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